Como reverter seu Caixa em 90 dias? Consultoria Financeira Hologram (com estudo de caso)
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Atualizado: há 3 dias
Dinheiro tem tudo a ver com custo de oportunidade. Cada vez que você gasta em algo, é algo que você não pode gastar em outra coisa. — Dan Ariely
O custo de oportunidade é um princípio de renúncia muito usado na economia. Ele representa o valor que você abre mão ao escolher uma alternativa ou tomar uma decisão em vez de outra. É os benefícios desejáveis que você estará optando que dará mais ou menos retorno financeiro para a sua empresa.
E embora não sejam adivinhados com perfeita exatidão, podem ser investigados, previstos e considerados para tomar decisões mais correta para sua empresa naquele momento.
Crescimento sem previsibilidade: O maior custo financeiro
No mundo dos negócios, o esforço das vendas e o resultado final no caixa às vezes podem operar em universos diferentes, gerando incertezas sobre o que realmente está funcionando.
Para a liderança de uma Distribuidora B2B, o crescimento não se traduzia em resultado e previsibilidade, marcado por um cenário de caixa negativo que inibia os objetivos de alavancagem.
Foi a partir de um diagnóstico preciso e um plano com recomendações práticas que implementamos, que o Fluxo de Caixa passou a acompanhar o esforço comercial.
Neste artigo, você vai entender na prática o custo de oportunidade de um caixa e explorar como a Consultoria Hologram reverteu um caixa de R$ 100 mil negativos para um saldo positivo crescente de R$ 37 mil em apenas 3 meses.
O plano de 3 fases para reverter o cenário
Reverter um cenário de estagnação exige mais do que apenas força de vontade, exige um método. A Consultoria Financeira da Hologram foi implementada em um plano de ação focado em três fases:
Diagnóstico detalhado
O primeiro passo foi mergulhar nos números. Construímos projeções de fluxo de caixa realistas e, com base em dados, identificamos exatamente onde a lucratividade estava sendo comprometida.
Plano de ação estratégico
Com o Diagnóstico realizado, entregamos um plano de recomendações práticas e acionáveis, com foco em otimizar os recursos e alinhar a operação financeira com os objetivos comerciais da empresa, transformando dados em um mapa para a tomada de decisão.
Acompanhamento e Implementação
Uma estratégia só tem valor quando sai do papel. Através do monitoramento de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) financeiros, Plano de Ação com detalhamento semanal, a implementação de ajustes rápidos, potencializou as recomendações em resultados em pouco tempo.
O resultado em 3 meses: Controle sobre o caixa operacional
Em apenas 90 dias, a implementação do plano estratégico gerou um impacto direto. A empresa não apenas retomou o controle sobre o caixa, mas alcançou:
Um caixa negativo em R$ 100.000 se transformou num caixa positivo em R$ 39.000 (e contando);
Retomada completa do controle do fluxo de caixa, eliminando a "surpresa" no fim do mês;
Implementação de uma cultura de Gestão por Indicadores, permitindo decisões baseadas em dados;
Transição de uma gestão de dados reativa para um papel estratégico.
Mais do que números, o resultado representou uma liderança proativa. A empresa passou a operar com clareza, previsibilidade e confiança, pavimentando o caminho para um crescimento sustentável.
Foco no Cliente e ROI na prática
Neste estudo de caso, o resultado foi muito maior em relação ao que foi investido, além de que o gestor saberá a projeção do saldo bancário nos próximos meses de acordo com as principais alavancas de crescimento do negócio.
Em outras palavras, no mercado B2B, pouca importa o quanto pagamos pelos serviços que contratamos. O que importa é o quanto vamos ter de retorno sobre o investimento.
Seria racional dizer que o gestor "não conseguiria pagar", quando o resultado gerado é exponencialmente maior que o investimento?
Quando o foco da comparação é incessantemente o preço, geralmente é um sinal de que falta diferenciação. O que olhamos como prioridade é a geração de valor e o ROI para o cliente.
Convenhamos, qual o preço da clareza de ter os seus dados confiáveis e tempestivos, reais e projetados, na palma da mão?
Agende um diagnóstico gratuito
Se o cenário de crescimento sem previsibilidade vivido por esta distribuidora parece familiar, o primeiro passo para a transformação é deixar de apagar incêndios e focar na prosperidade do negócio.
Conte com um de nossos especialistas da Hologram para entender melhor seu cenário, identificar os primeiros gargalos e traçar estratégias para potencializar a lucratividade da sua empresa.
Sinta-se à vontade para entrar em contato conosco pelo WhatsApp.
FAQ: Consultoria Financeira
O que é a Consultoria Financeira da Hologram?
A Consultoria Financeira é um serviço focado em resultados e inteligência financeira. Atua na interpretação e análise dos dados que sua empresa gera, transformando os números em decisões estratégicas.
Qual é a principal diferença entre a Consultoria Financeira e o BPO Financeiro?
A principal diferença é o foco da solução:
BPO Financeiro (Terceirização): Foca na execução e na estrutura. Cuida das rotinas de Tesouraria (contas a pagar, receber, conciliação, etc.). Em outras palavras: "Executamos as atividades de Tesouraria por você".
Consultoria Financeira (Consultivo): Foca no resultado e na análise. Utiliza a inteligência financeira (Controladoria) para interpretar dados e focar no futuro (previsto). Em outras palavras: "Me passa seus dados que eu te ajudo a tomar decisões". Além de ser um braço direito para tomar decisões.
A Consultoria Financeira serve para pequenas empresas?
Sim. Mesmo que às vezes não possuam um departamento financeiro estruturado. Uma consultoria traz expertise em processos e tecnologias para acelerar o crescimento e garantir a saúde financeira do negócio.
Preciso ter um sistema de gestão (ERP) para contratar a consultoria?
Idealmente sim. Parte do nosso trabalho é diagnosticar e recomendar as ferramentas adequadas para o nível de maturidade financeira do negócio. Com o uso de um sistema e processos adequados, a gestão é potencializada.
Minha empresa já tem um sistema (ERP) e uma equipe interna. A consultoria serve para mim?
Sim. A consultoria é desenhada para empresas que já possuem um sistema, mas não têm rotinas de analisar os resultados. Se sua equipe está focada na operação diária e você sente falta de uma análise mais profunda para tomar decisões, a consultoria é a solução.
Quando contratar a Consultoria Financeira da Hologram?
O momento ideal é quando você percebe que a complexidade do setor financeiro começou a superar a capacidade de gestão estratégica e a inibir a tomada de decisão e o potencial de crescimento da sua empresa. A Consultoria é indicada para melhorar a análise e os resultados financeiros do negócio. Os sintomas mais comuns são:
Crescimento sem lucratividade: Você está vendendo mais, mas o caixa não acompanha e a lucratividade parece incerta.
Gestão "reativa: Você passa o dia "correndo atrás do prejuízo" financeiro em vez de compreender os números e tomar decisões estratégicas com base em dados projetados.
Falta de previsibilidade: Você não tem clareza de como estará seu fluxo de caixa daqui 6 meses, o que impede investimentos e contratações seguras.
Incerteza sobre os dados: Você não confia 100% nos seus números ou sente que seu ERP/sistema está sendo subutilizado.
